智识引领,创新洞见未来
佩信集团专注流程优化和数字化运营的共享服务咨询,帮助客户实现具有深远意义的变革。
咨询诊断

在激烈的市场竞争中企业最关注的是业务的发展,人力资源/运营部门的定位需要从支撑员工服务转型为赋能业务团队

咨询模型

差距分析,分模块优化

  • 招聘管理
  • 薪资流程管理
  • 人事管理
  • 薪酬管理
  • 用工模式分析和管理
  • 员工发展管理
  • 培训和教育管理
  • 外籍员工管理
  • 法务和风险管理
  • HR管理系统
招聘管理
·应聘者管理
·候选人选拔
·面试流程管理
·员工推荐计划
·员工入职前背景调查
·员工入职管理
用工模式分析和管理
·全日制用工
·兼职
·灵活用工
·岗位外包
·平台众包
培训和教育管理
·学习平台
·培训管理
·课程计划和开发
·学习内容创建
·知识管理
·成本管理
薪资流程管理
·考勤和时间管理
·数据收集和管理
·薪资计算
·燕资支付和报税
·薪资报表
人事管理
·员工健康和福利管理
·社会保险和公积金管理
·补充商业保险
·员工灵活福利
·员工入离职管理
·员工福利报表
薪酬管理
·职位评估
·薪资体系设计与架构
·激励计划
·股票期权管理
·薪酬竞争性分析
外籍员工管理
·合同管理
·薪资和税管理
·签证和工作许可
·法定社会保险
·商业保险
法务和风险管理
·法律法规
·各地社保政策
·用工合法
·特殊情况应对
员工发展管理
·员工职业发展
·员工胜任能力模型
·接班人计划
·绩效管理
·员工满意度和敬业度调研
HR管理系统
·HR软件平台
·人事事务性工作管理系统
·员工职业生命周期管理
·员工协同和自助管理
·HR战略管理功能
咨询范围

通过定目标价值、需求访谈、诊断扫描、实施落地、价值呈现,让转型有的放矢

  • 人力资源咨询HRC
  • 业务流程咨询BPC
人力资源咨询HRC

增强用工的合规性:
劳动法咨询、各地政策咨询、法律文书拟定、员工调解支持

降低人力资源成本:
现有用工形式和成本分析、多种用工组合方案、方案的组织和实施、方案的价值呈现和持续优化

提升人力资源运营效率:
人力资源管理数字化建设咨询、人力资源共享服务中心建设咨询、人才管理体系咨询、薪酬和激励体系咨询

业务流程咨询BPC

行业未来趋势洞见:
行业发展趋势研究、行业科技创新研究、行业人力资源管理研究、行业最佳业务实践研究

业务流程优化与数字化转型:
现有业务流程梳理、业务流程再造、业务流程优化、业务流程数字化平台建设

一站式服务方案设计:
外包业务内容评估与界定、服务架构和团队搭建、服务流程制订、过程管理和结果约定

咨询流程

先对客户人力资源/业务管理进行有效性扫描,扫描后做有效性的规划并制定执行计划落地
  • 人力资源/业务管理有效性扫描
    合规性评估、成本有效性评估
    信息化建设评估、HR转型评估
  • 人力资源/业务管理有效性规划
    合规性规划、成本有效性规划
    信息化建设规划、HR转型和共享中心规划
  • 人力资源/业务管理有效性执行计划
    合规性执行计划、成本有效性执行计划
    信息化建设计划、HR转型和共享中心建设计划
服务价值 以专业助力企业高效发展,助力打造智慧总部

全面发现企业存在的人力资源/业务管理相关问题,并制定切合实际的解决方案,降低企业运行风险。

传授企业管理者发现和解决人力资源/业务管理问题的方法和技能,使企业在人力资源/业务管理方面具有自我造血功能。

帮助企业打造高效组织、建设上下协同、目标一致的文化系统,培养卓越人才队伍。

我们服务的客户

35+行业领域2000余家大中型企业的共同选择

我们服务的客户
联系我们获取方案
您可拨打业务热线 400-900-9029 (工作日9:00-18:00),或填写需求请专家与您联系
X
免费获取方案
400-900-9029
拨打热线直接咨询
佩信集团正为35+行业领域2000余家全球中大型企业提供一站式人力资源服务
预约产品
姓名
手机
验证码
邮箱
公司名称
公司规模
公司职务
办公城市
需求描述
提示:预约咨询即代表同意 《隐私保护协议》
识别二维码
免费咨询顾问