化工行业
智能数字引擎,敏捷助力新时代的人才管理体系搭建,
推动业务发展与组织变革,蓬勃发展。

化工行业

化学工业在国民经济中占有重要地位,是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。化工行业转型升级,对于我国国家战略发展具有深远意义,而化工企业人力资源管理提升在化工产业升级和发展方面发挥不可替代的作用。

化工企业面对新时代的人才管理体系搭建需要上接战略、下探人心,激活个体与团队,推动业务发展与组织变革,在共生中实现共赢。

聚焦化工行业HR管理痛点

  • 缺乏人力资源管理战略规划

    人力资源战略规划是人力资源管理工作的起点,目前化工企业较少地关注长期规划,管理模式比较随意化,缺乏科学性。
  • 人力资源培训模式不科学

    化工企业在企业人力资源培训方面投入与企业当前快速发展建设不相符。同时培训模式上主要是为企业组织目标服务,注重提高员工的工作技能和工作效率,缺乏对员工个人职业生涯发展上的培训。
  • 人力资源管理激励方式单一

    我国化工企业注重政策条款,管理模式较传统,岗位编制及行政级别的限制,使人才无法根据市场需要和个人能力灵活配置,薪酬增长和福利待遇得不到满足,激励方式单一,不能有效调动广大职工的积极性,员工个人能力无法充分发挥。

三大主题
驱动业务

  • 人才管理

    把人事管理、绩效管理、考勤管理等企业建设人力资源系统时都会用到的功能沉淀在基础功能层。
  • 共享服务

    在基础功能层上进行数字化提升,在数字化提升层增加了人才管理、合同管理、电子合同等应用,还有智能搜索和数据分析等功能。
  • 智能应用

    采用三支柱模式的企业,除了采用相同的基础功能层,还可通过共享服务平台方式提供服务。以工单驱动业务办理,增加业务监控,对业务进行实时的保障。

客户见证

  • 佩信的全国一站式HR服务全力支持我们HR的战略转型和共享服务中心建设,让我们更加专注于核心业务,并且增强了我们用工的合规性。

    —— 美国当纳利集团 RR Donnelley

  • 佩信专业的服务团队为我们提供人事、福利、商保等服务,专门定制的人事福利手册和7*24小时联系卡片让员工倍感贴心。

    —— 天翼视讯 TV198

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