业务流程管理信息化水平低,无法通过数据验证业务流程的管理效率
数据标准缺失、操作不规范、口径不统一,影响业务流程分析的有效性
需要借助科学分析搭建预测模型,进行人力与业务相结合的前瞻洞察
项目立项 针对企业业务流程的基本问题进行立项处理,组建专业的内外部团队,对它进行重新设计
项目评估 评估体现在经营管理的绩效上,通过流程设计的正确性检验、业务流程方案的评价
项目分析 构建组织效率基线,通过业务效率感知、效率对标掌控组织整体流程运行现状和定位低效组织
人才匹配 让流程匹配业务,让人才匹配流程,进行基于业务结果的人岗匹配构建
招聘管理 多端协同,通过大数据迅速实现岗位和人才的匹配,让HR从事务性工作中解放出来
风险管控 事前事中事后全流程实现员工在职风险处置、业务风险整改,最终形成风控分析报告
项目结算 按照业务结果进行项目结算,根据服务水平进行支付,形成比较优势
项目报表 每个项目结束后使用数据自动执行操作,深入洞察实现管理者仪表盘管理,支持战略分析
质量管理 根据质量管理体系和质量组织结构进行质量的过程和结果管理,以改进业务应用