能源行业

聚焦能源行业HR管理痛点

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  国资委号召推进HR数字化转型

  国资委向中央企业和地方国有重点企业先后下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》和《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，进一步推动能源行业加强管理体系、管理能力建设、数字化转型，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
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  人事事务性工作必须规范

  劳资关系管理、人事调动、档案管理、各类统计报表的上报、政策执行等大量日常事务性工作不仅繁琐，还对文件上报的及时性与规范性有较高要求，人力资源事务性工作亟需提升便捷性。
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  企业规模庞大，管理模式复杂多样

  能源行业企业规模庞大，旗下二级单位众多，信息化水平也不尽相同，有些二级单位仍采用传统信息化模式，有些信息化走在前列的二级单位则采用了共享服务模式或三支柱模式，而管理模式不同必然会给转型带来一定的挑战。

覆盖人事管理全流程，管理效率全面提升

• 各项文件一键管理

  员工入离调转证明文件一键输出，打印模板可随需配置。

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• 云上管理员工信息

  员工信息档案360°全方位管理，员工信息异动实时监控，一键生成员工成长轨迹。

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• 企业福利智能管理

  社保、公积金、企业年金等企业福利智能管理，适配能源行业不同地区企业福利政策。

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• 薪酬精准核算

  向导引擎与薪资校验机制，确保薪酬精准核算。

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• 自动化成本管控

  自定义人工成本单位与纳税单位，方便企业内部成本归集或分摊。

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• 智能BI数据引擎

  智能BI数据引擎，快速生成动态图表，一键推送，方便领导查阅与辅助决策。

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数字化转型
三大应用场景

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  员工自助系统，运用云计算、大数据等技术，打造了新型员工服务平台，推进了人力资源数字化创新；移动端可实现全员覆盖，人事服务、在线学习、医保理赔等一体化的移动应用，统一了服务窗口，提升了人力资源服务能力。

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  建立人才库标签体系，形成统一的人才标准，并通过智能化的手段形成人才盘点的依据，识别集团内部的人才标签，在企业营运时快速发现人才。

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  在组织编制服务方面，系统支持多种组织模式，包括传统组织、扁平化组织、其他组织如项目组、兼职查看和分级分类的管理；把过去传统的工作流模式打散优化，或按照职能切分，或按照三支柱模式重新拆解，进行相应监控。

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三大主题
驱动业务

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  人才管理

  

  把人事管理、绩效管理、考勤管理等企业建设人力资源系统时都会用到的功能沉淀在基础功能层。

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  共享服务

  

  在基础功能层上进行数字化提升，在数字化提升层增加了人才管理、合同管理、电子合同等应用，还有智能搜索和数据分析等功能。

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  智能应用

  

  采用三支柱模式的企业，除了采用相同的基础功能层，还可通过共享服务平台方式提供服务。以工单驱动业务办理，增加业务监控，对业务进行实时的保障。

客户见证

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  佩信的全国一站式HR服务全力支持我们HR的战略转型和共享服务中心建设，让我们更加专注于核心业务，并且增强了我们用工的合规性。

  —— 美国当纳利集团 RR Donnelley

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  佩信专业的服务团队为我们提供人事、福利、商保等服务，专门定制的人事福利手册和7*24小时联系卡片让员工倍感贴心。

  —— 天翼视讯 TV198