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依托佩企PaaS平台,构建HR数字化业务运行平台,打破传统E-HR软件以数据存储为主的管理理念,实现HR业务的完美运行,通过快速迭代匹配数字化转型的敏捷变化及扩展。
从企业战略与数字化业务模型出发,建立数字化团队;以数据为基础,包括内部数据和外部数据,通过智能化的分析,了解组织人才管理现状、人才市场竞争力,形成组织健康指标,并有效预测末来可能面临的问题和挑战。
推动人力资源自身数字化转型,按照SECC理论对业务流程进行梳理,实现端到端全线上的流程化、自动化,借助咨询培养人力资源数字化理念。
利用大数据技术监测和分析员工的行为数据,建立人才和业务数据的模型,预测员工的末来表现与离职倾向;建立人才库、数字化绩效、人才盘点、全方面甄别人才,实现人才管理数字化。
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全面发现企业存在的人力资源/业务管理相关问题,并制定切合实际的解决方案,降低企业运行风险。
传授企业管理者发现和解决人力资源/业务管理问题的方法和技能,使企业在人力资源/业务管理方面具有自我造血功能。
帮助企业打造高效组织、建设上下协同、目标一致的文化系统,培养卓越人才队伍。
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