旧的盈利模式来源越发难以可持续增长,企业需要打造以客户为中心,面向未来的全新运营模式,通过前瞻性未来洞察、创新科技支撑客户企业数字化转型与智能化运营,打造卓越组织绩效和员工体验,提高整体生产力,交付卓越体验和优质成果。
佩信集团通过高效整合人力资源、技术、流程、数据、工具等资源,为客户提供专业的业务流程服务(BPS),并以高质量的业务结果交付为导向,融合了最优人才、流程和技术,帮助客户建立更新颖、更敏捷的运营模式,从而打造无缝的客户体验,提升内部团队与外部合作伙伴的协作能力,实现长足发展,提高客户企业核心竞争力。
提供一站式业务外包服务,整合资源,统一服务,减少生产企业人员和设备管理的复杂环节,降低设备更新不及时导致的数据偏差,及物料损耗带来的成本浪费。
“人”“机”“物”“技”四合一模式,采取逐步替代传统的作业方式,针对不同业务场景,设计不同的流程,使用不同的工具,配备不同的人才,采用先进的数字化平台、工具设备规范化流程,标准化制度,实现“人”“机”“物”“技”四合一模式有机融合。
针对多种场景不同业务目标,定制多样化服务解决方案,项目化管理,满足安全、高效、实时、环保的生产要求。
业务经营问题诊断
业务流程管理咨询
HRSSC咨询
人力资源
管理咨询
劳动法律咨询
人力资源政策咨询
DHR软件
劳动力管理平台
人才管理平台
HRSSC平台搭建与运营
员工自助服务平台
HRO系统
BPO系统
人才运营
招聘管理
人事服务
薪税管理
福利管理
绩效管理
培训服务
用工风险管理等
工艺流程管理
工具设备管理
EHS管理
交接班管理
质量管理
测试与监督
服务报告
油气
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新能源汽车及上下游
化工
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智能制造与高端装备
互联网
生物制药
医疗器械
医院
生活服务业
金融
政府与NGO
成立时间:1885年
员工人数:11万+
全球国家:41
营业额:743亿欧元(2014)
所属行业:化工
满足业务运营用工需求
提升部门满意度
降低HR运营成本
专注于HR核心业务
人才快速匹配与招聘交付能力
专业的、可信赖的团队
基于平台的数据分析报表
全面服务保障
简化事务性工作,专注核心业务
提升运营效率,提高员工满意度
降低运营成本,提高灵活性
支持企业的战略转型,减少在信息化方面的投入