央国企
佩信集团助力央国企创新发展,精准发力,全流程服务,成就“数字央企”。

项目背景

通过HRSSC信息系统的创建,某大型央企的人力资源管理体系效率获得了极大提升

某大型央企早在十三五期间开启技术发展和国际化发展战略。期间,在佩信集团旗下佩企信息的技术支持下,成功开启了人力资源数字化转型与变革之路,服务范围覆盖全国10多个城市,100000+员工。

在这个共创过程中,形成基于员工服务的业务工单29项,其中核心人事8项,服务台作业内容21项。协助客户梳理组织作业内容超过80项,涉及客服、招聘运营、薪资计发、福利管理等9个部门作业内容以及6个区域服务中心的业务内容。基于8大业务模块,从系统层面落地18个一级功能目录,超过150个二级功能落地。

人力资源系统从业人员从370人减少为210人,编制减少160人,调减43%,每年将为企业节省直接人工成本约 4000万元。

  • 项目目标

    HR战略转型,专注于HR核心业务

    HR运营流程化和数据管理集中化

    降低 HR 运营成本

    依托三支柱体系实现人力资源服务数字化转型

  • 服务范围

    咨询、软件和外包服务

  • 项目过程

    HRSSC的流程梳理和优化服务

    某大型央企人力资源共享服务中心(HRSSC)信息系统创建

    开发和设置自助服务终端机

    基于人力资源共享服务中心和业务合作伙伴建立深度数据模型

    服务覆盖全国

  • 项目成果

    数字化人事服务全员覆盖

    员工可以全天候、跨地域地享用自助服务,员工体验好

    预测业务问题,辅助业务决策,提升经理人团队管理能力

    确保合规、风控和管理的有效性和可视化,推动管理者战略职能的释放

客户评价

  • 人力资源共享服务中心

    整个团队凝心聚力,全力为客户打造精品项目的精益求精的专业精神、不断自我否定的迭代精神,真正做到让用户省心。
  • 项目运营部

    初次合作,佩信集团表现出最大的诚意,派出精兵强将,工作计划合理,5个项目小组分组进行推进,急我们所急,高效又不失高标准地交付每个工作阶段的里程碑产物。
  • 培训发展部

    佩信集团能够根据我们的业务特色,制定针对性的实施策略和方法,让我们也在共同工作的时候从贵公司身上学到了很多知识与工作方法,获益良多。
  • 薪酬福利部

    经过调研,佩信集团ONESSC的整体平台架构符合业界现行的主流技术及发展方向,其一体化解决系统是我们非常看重的,恰好完美实现了我司未来流程端到端管理、平台和大数据统一管理的标准化和流程化、自动化的设想。

服务价值

佩信集团通过丰富的软件开发和运维服务经验,端到端应用实现跨系统、跨职能、跨部门的全面流程,面向业务全面驱动。
  • S
    有序增效
    提升HR工作效能,保障企业实现有序运营
  • V
    敏捷运营
    为今后的人才大数据打下坚实的基础
  • C
    信息安全
    三重认证服务保障体系,保障信息安全
  • D
    员工体验
    管理流程规范透明,提高员工满意度
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