在激烈的市场竞争中企业最关注的是业务的发展,人力资源/运营部门的定位需要从支撑员工服务转型为赋能业务团队
差距分析,分模块优化
通过定目标价值、需求访谈、诊断扫描、实施落地、价值呈现,让转型有的放矢
增强用工的合规性:
劳动法咨询、各地政策咨询、法律文书拟定、员工调解支持
降低人力资源成本:
现有用工形式和成本分析、多种用工组合方案、方案的组织和实施、方案的价值呈现和持续优化
提升人力资源运营效率:
人力资源管理数字化建设咨询、人力资源共享服务中心建设咨询、人才管理体系咨询、薪酬和激励体系咨询
行业未来趋势洞见:
行业发展趋势研究、行业科技创新研究、行业人力资源管理研究、行业最佳业务实践研究
业务流程优化与数字化转型:
现有业务流程梳理、业务流程再造、业务流程优化、业务流程数字化平台建设
一站式服务方案设计:
外包业务内容评估与界定、服务架构和团队搭建、服务流程制订、过程管理和结果约定
全面发现企业存在的人力资源/业务管理相关问题,并制定切合实际的解决方案,降低企业运行风险。
传授企业管理者发现和解决人力资源/业务管理问题的方法和技能,使企业在人力资源/业务管理方面具有自我造血功能。
帮助企业打造高效组织、建设上下协同、目标一致的文化系统,培养卓越人才队伍。
35+行业领域2000余家大中型企业的共同选择