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华鑫慧享城C7栋佩信集团
- 佩信集团行业研究院报告
- 以思辨性聚焦行业研究，以思想力赋能行业发展
佩信集团行业
研究院
Research Institute
作为佩信集团行业创新研究在中国市场的落地与重要实践，佩信行业研究院汇集了佩信集团云平台、数字科技、端到端产品解决方案，鼎力支持在中国深耕的1000家优秀客户探索下一代业务流程方案、构想设计创新概念、数字化升级，到迅速实现创新应用和规模扩展的全过程。
佩信行业研究院研究领域涵盖能源与制造、高科技与互联网、生物医药与大健康、无人机创新应用等行业研究与洞察，也包括人力资源领域所涵盖的共享服务中心建设、数字化转型与升级、招聘管理、人力资源敏捷开发等人才管理技术，助力客户企业变革流程、构建现代化 HR 和业务管理体系，提高企业效率和效能，实现人力资源数字化转型。
我们将佩信集团在中国地区多年积累的深厚的全球和本土咨询、软件研发交付和人力资源及业务流程服务经验，进一步融汇到中外企业的最佳实践中，继续为客户制定针对中国市场的特有的突破性解决方案，为客户创造切实而显著的商业价值，从洞察到行动，为创造一个繁荣社会而共同努力。
研究
报告
Research Report
01
佩信汽车行业CXO特刊 | 迈向2025，汽车行业的加速赛
新趋势背景下,汽车行业人才被重新定义，其职业、岗位、工作内容正在发生重大变化。车企的竞争终究是人才的竞争,研发人才是决定车企成败的关键点,掌握着车企核心竞争力的命脉。随着关键技术的落地与实施，汽车行业对前沿技能和丰富经验的人才需求更为强烈，汽车芯片开发、汽车安全、自动驾驶、智能三电等核心研发人才需求将会被进一步释放。
本期佩信集团汽车行业CXO特刊，将聚焦2024中国汽车行业趋势与洞见、技术与人才、卓越运营之道、最佳业务实践等主题，希望对汽车行业CXO及汽车行业从业者提供参考。
02
佩信集团2023银行业金融科技人才管理趋势报告
人才是银行业高质量发展的基石，是实现银行业业务增长、降本增效、风险与合规管控的关键。作为银行数字化转型的重要支撑，金融科技人才队伍的建设及优化也日益受到国家及银行业的重视。
本报告通过分析和总结当前银行业金融科技发展现状，研究金融科技领域人才趋势，探讨人才需求与供给的差距，剖析留住和吸引金融科技人才的策略和实践经验，从而帮助银行业机构和从业者更好地应对金融科技人才挑战。
本报告通过分析和总结当前银行业金融科技发展现状，研究金融科技领域人才趋势，探讨人才需求与供给的差距，剖析留住和吸引金融科技人才的策略和实践经验，从而帮助银行业机构和从业者更好地应对金融科技人才挑战。
03
佩信集团2023油气行业未来人才管理趋势报告
佩信行业研究院结合公司多年在油气行业的业务实践，探索绿色低碳背景下油气行业未来人力资源管理趋势，正式发布《2023油气行业未来人才管理趋势报告》，希望帮助企业预测人才需求、提高员工吸引力和留存率、促进创新和技术发展。
04
佩信集团2023全国高科技互联网行业人才雇佣及供需前景展望
佩信集团最新发布《2023全国高科技互联网行业人才雇佣及供需前景展望》，面对快速变化的市场环境，通过了解行业内人力资源市场情况，分析高科技互联网行业人才供需现状与挑战，希望能为相关企业提供人才分布和规划见解。
05
佩信集团2023全国生活服务业人才雇佣及供需前景展望
服务业人才流动性较强，行业需求增多将促进人才流动，企业为吸引和留住人才将优化人力资源管理策略，提供更好的薪酬、福利和晋升机会。
本报告通过调研搜集行业数据，分析生活服务行业人才供需现状与挑战，并从零售、餐饮、酒店、物流等细分领域分析人才需求，希望能够帮助企业更好地进行人才规划和资源配置，提前预测行业发展的趋势，避免人才短缺或过剩的问题，以及帮助企业在招聘和人才培养方面有针对性地进行策略调整，吸引和留住具备核心竞争力的高级人才，推动企业的创新能力和竞争力提升。
本报告通过调研搜集行业数据，分析生活服务行业人才供需现状与挑战，并从零售、餐饮、酒店、物流等细分领域分析人才需求，希望能够帮助企业更好地进行人才规划和资源配置，提前预测行业发展的趋势，避免人才短缺或过剩的问题，以及帮助企业在招聘和人才培养方面有针对性地进行策略调整，吸引和留住具备核心竞争力的高级人才，推动企业的创新能力和竞争力提升。
06
2023全国智能制造行业人才雇佣及供需前景展望
数字技术的沉淀，驱动新场景涌现，为制造企业提供数字化转型的技术底座。走向“中国智造”转型与创新之路，离不开人才储备与挖掘。制造业企业在加速转型的过程中，需长线布局一支高效的人才团队。
佩信集团最新发布《2023智能制造行业人才雇佣及供需前景报告》，从智能制造人力资源市场出发，分析行业内供需现状，为相关企业全面预测人才雇佣趋势提供参考。
佩信集团最新发布《2023智能制造行业人才雇佣及供需前景报告》，从智能制造人力资源市场出发，分析行业内供需现状，为相关企业全面预测人才雇佣趋势提供参考。
07
2023全国能源行业人才雇佣及供需前景展望
我国能源资源禀赋是“富煤少油缺气”，油气对外依存度大，能源绿色低碳转型是能源行业未来发展的重要方向。
面对快速变化的市场环境，本报告通过了解能源行业内人力资源市场情况，掌握行业雇佣现状，从整体上预测行业人才供需前景，帮助企业有效进行人才招聘和人才配置，降低企业选人、用人决策风险，运用前瞻的人才战略，抢占先机，应对挑战。
面对快速变化的市场环境，本报告通过了解能源行业内人力资源市场情况，掌握行业雇佣现状，从整体上预测行业人才供需前景，帮助企业有效进行人才招聘和人才配置，降低企业选人、用人决策风险，运用前瞻的人才战略，抢占先机，应对挑战。
08
佩信集团2023展望：汽车行业人才管理与薪酬趋势
人力资源是第一资源，是组织业务发展的第一推动力。在快速变化的市场环境中，车企通过频繁的组织变革来应对挑战。如何吸引、留住员工，如何发挥员工的自主性，让员工真正为自己的业务而战，成了组织变革的重要课题。
本报告通过对汽车行业发展趋势以及对人才现状与挑战的洞察，分析了行业的一些热门岗位以及相关薪酬数据，希望能给各大企业人才招聘与用工管理提供参考，助力车企管理者赢得汽车行业人才之战。
本报告通过对汽车行业发展趋势以及对人才现状与挑战的洞察，分析了行业的一些热门岗位以及相关薪酬数据，希望能给各大企业人才招聘与用工管理提供参考，助力车企管理者赢得汽车行业人才之战。
09
《数字化转型中的人力资源共享服务中心（HRSSC）规划建设研究》
报告表示，HRSSC在大型央国企、民企、外企的普及率各有不同，其中世界500强中国民企约71%已建立HRSSC，世界500强美国企业约69%已建立HRSSC，中国央企约44%已建立HRSSC。
基于HRSSC建设现状，报告主要讨论了如何提高HRSSC的服务质量，控制和降低运营成本，以及HRSSC规划建设涉及的重点问题。
基于HRSSC建设现状，报告主要讨论了如何提高HRSSC的服务质量，控制和降低运营成本，以及HRSSC规划建设涉及的重点问题。
10
《2023企业数字化转型组织人才发展建设报告》
本报告中，数字化人才是指在信息通信产业及各行各业推进数字化转型的企业中，可以从事数字化管理、应用或技术类相关工作的劳动者。佩信集团基于为多个行业提供数字化人才服务的经验，将重点介绍数字化转型人才需求分析方法，以及数字化人才引进和发展策略。
我们将首次分享6个为客户提供管理咨询服务的模型和工具，分别是企业数字化转型四力成功模型、企业数字化转型战略地图、数字化企业价值链模型、π型数字化人才能力模型、RATIO数字化人才引进和发展策略、数字化企业人力资源效能提升模型，以期为企业数字化转型战略设计、岗位分析、人才评估、人才团队建设等提供有价值的参考。
我们将首次分享6个为客户提供管理咨询服务的模型和工具，分别是企业数字化转型四力成功模型、企业数字化转型战略地图、数字化企业价值链模型、π型数字化人才能力模型、RATIO数字化人才引进和发展策略、数字化企业人力资源效能提升模型，以期为企业数字化转型战略设计、岗位分析、人才评估、人才团队建设等提供有价值的参考。
11
《佩信集团2022行业展望：工业级无人机应用与DaaS前沿洞察》
民用无人机经过十几年的发展，应用场景已经从个人航拍和娱乐，扩展到能源基建、环保气象、勘察测绘、物流仓储、农林牧渔等行业领域，在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用，“无人机+”的业态，正为世界和行业呈现出崭新叙事和想象。
佩信集团行业研究院基于佩航航空在全栈式工业级无人机应用下，为多个行业提供“端到端”“一站式”业务流程服务的实践经验，重点总结关于无人机解决方案客户价值的分析框架、关于DaaS模式可行性和客户价值的测算方法，同时系统地阐述和定义DaaS 模式，前瞻预测无人机全新应用场景，研究完成《佩信集团2022行业展望：工业级无人机应用与DaaS前沿洞察》报告。
12
《佩信集团2022行业展望：中国智能网联汽车人才前沿洞察报告》
在新一轮科技变革的影响下，全球汽车行业正在经历百年未有的大变革，电动化、智能化、 网联化成为汽车行业势不可挡的潮流与趋势，智能网联汽车已成为全球汽车产业的重要转型 升级方向。世界汽车强国在加强战略谋划、加大政策支持，各大跨国车企和科技巨头也纷纷加大创新投入，智能网联汽车已经成为社会最为关注的焦点和热点，产业发展进程明显提速。
汽车的边界在不断拓宽和重塑，汽车人才也在不断重构。为了帮助智能网联车企在未来全球人才竞争中获得更多优势、谋求更大发展，佩信行业研究院基于为汽车行业敏捷运营的实践和思考，从智能网联汽车产业发展现状与趋势入手，进一步分析行业人才的需求与挑战，总结车企应对挑战的人才战略，希望助力车企抢占先机。
13
《2022化工行业战略转型：绿色双碳背景下的提质增效》
“双碳”趋势正在倒逼高能耗的化工企业修炼内功。组织存在的使命就是要快速响应客户需求，给客户创造更大的价值。据麦肯锡研究，提升组织敏捷度并以客户为中心是全球工业正在经历的四大转变之一。企业通过构建敏捷性组织，以应对市场波动、技术创新及宏观政策的变化。
未来的宏观商业环境将面临更大的不确定性，企业增强组织韧性、打造敏捷团队至关重要。化工企业需要对核心业务领域和支持性职能采取不同的管理策略。未来的化工业将是一个敏捷开放、融入生态并以数字系统驱动的支柱型行业。
14
《迈向2030，新时代企业用工趋势与挑战》
2020年，世界经济面临陷入大萧条以来最严重的衰退，新冠疫情加速了企业数字化转型趋势，并作为变革催化剂推动劳动力市场发生了翻天覆地的变化。企业迫切需要重新优化科技和人才战略部署，调整价值实现的运营思维与设计，探索新的用工方式，并快速建立灵活敏捷又充满韧性的员工队伍。
在这种形势下，佩信集团全新研究报告《迈向2030，新时代企业用工趋势与挑战》重磅发布，内含“七普”数据下中国劳动力变化趋势解读、未来企业用工的趋势分析、劳动力市场面临的机遇与挑战以及应对举措。
15
《第五届中国人力资源共享服务中心调研报告》
在本次报告中，我们着重对SSC的服务质量较难持续提升、SSC对数据的分析和价值挖掘不足加以探讨，并结合调研数据与企业优秀实践给出我们的应对建议。
另一方面，我们在前期与 HRSSC相关负责人的沟通中，也感受到当前在共享服务中心领域出现的一股越发明显的建立“大共享”的趋势，即将诸如财务、采购、IT 等方面的共享服务中心合并成唯一的综合共享服务中心。因此，顺应该趋势，我们也在报告最后单独划出独立章节对此进行探讨。
16
《2020人力资源协同三部曲第一部——HR与业务协同篇》
"本报告为第一篇章，主要关注：黑天鹅事件给人力资源管理带来了哪些挑战？在应对黑天鹅事件时，人力资源管理者的关键价值、主要角色与核心实践是什么？黑天鹅事件给人力资源管理带来哪些发展机遇，未来该如何推进与业务的协同？
商业变局中，人力资源管理者需要重新思考，尤其是“自己的使命究竟是什么”。至少是要追随商业目标。当前组织的目标发生了变化，不再是追求效率，而是追求适应。"
17
《2020人力资源协同三部曲第二部——HR与情境协同篇》
本报告为《2020人力资源协同三部曲》之第二部，讨论人力资源管理者如何在人才获取、人才发展与激励、绩效管理、人力资源管理决策等典型管理场景下实现协同发展。
今天企业的内外部管理环境发生了怎样的变化？企业员工会在一个怎样的工作场所中创造更大价值？人力资源管理者是否在一个全新的工作场景被重新定义？
18
《2020人力资源协同三部曲第三部——HR与技术协同篇》
本报告为《2020人力资源协同三部曲》之第三部，讨论在数字化转型的进程中，人力资源管理者如何利用技术进行变革，探讨关于绩效管理、人机协同与智能化HRSSC、人工智能在人力资源管理工作中的应用等方面内容，从而实现协同发展。
在技术驱动的时代，人力资源管理的价值链也将进一步数字化，以极具影响力的人力资源运营模式为指导，优化并实现可持续的组织发展。在数字化变革过程中，人力资源管理者需要冲破招聘、入职、 试用期、培训、绩效、发展、离职等环节存在的技术壁垒，尽可能地将所有数据打通，冲破信息孤岛。
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