“十五五”规划建议明确提出，要将“扩大内需”与“投资于人”紧密结合，推动经济社会发展向高质量转型。
近日，人民日报旗下“人民财评”发文强调，“投资于人”激活“第一资源”，只有夯实人力资本这一“最可贵的财富”，才能真正激活内需潜力、筑牢高质量发展根基。
佩信集团深刻认识到：“投资于人”不仅是宏观政策导向，更是企业穿越周期、赢得未来的核心战略。面对“十五五”期间从人口红利向人才红利加速转型的关键窗口，佩信正通过系统性实践，将这一国家蓝图转化为可执行、可衡量、可持续的解决方案——以专业智能运营为纽带，从人才、教育、科技三大维度，赋能政府、产业与企业，助力实现人才与组织的协同进化。
智能运营：PAAI平台赋能人才全面发展
“投资于人”不仅需要理念与机制，更需要技术作为支撑。佩信集团正在建设的 PAAI（Passion AI for All Intelligence）智能平台，正是以科技践行“投资于人”的关键载体。平台以“数据+算法+场景”为核心，将技术从效率工具升级为人的发展赋能系统，致力于实现“让每个人被看见、被理解、被成长”。
在应用中，PAAI平台围绕人的发展需求构建闭环：
- A、AI招聘助手不仅缩短招聘周期，更通过人岗深度匹配，为人才找到真正适合的发展起点，帮助某制造企业IT岗位招聘周期缩短50%；
- B、组织健康度仪表盘从行为数据和反馈中识别组织与个体的发展瓶颈，支持管理者进行针对性赋能与激励，助力试点企业年度主动离职率下降18%；
- C、个性化学习推荐引擎基于员工岗位、绩效与发展目标，智能规划成长路径，推送适配的学习内容与导师资源。
科技在此过程中，不再仅是效率工具，而是成为识别人才潜力、规划成长路径、激发内生动力的系统性赋能载体。
人力资本：TaaS激活可增值人才资本
当前劳动力市场长期存在“有活没人干”与“有人没活干”并存的结构性矛盾。其根源在于传统人力资源模式重使用、轻发展，难以匹配快速变化的业务需求与个体成长诉求。
佩信集团提出：人才不是成本中心，而是可经营、可增值的战略资产。
为此，佩信集团推出 TaaS（Talent as a Service人才即服务）模型，将人才视为可配置、可升级、可度量的服务单元，协助企业构建以能力为核心、以弹性为特征、以体验为驱动的人才运营体系——其本质，是将每一次人力配置都视为对人力资本的投资，通过技术与机制的双重创新，最终转化为组织的韧性、效率与创新力。
在西北某地，佩信集团与某央企共创的“无人机低空飞行数控师”项目，成为“投资于人”的生动注脚。面对低空经济这一国家战略性新兴产业的人才缺口，佩信集团突破传统人力输出模式，构建系统性、标准化培训体系，成功将普通劳动力转化为具备精密操控、数据分析、场景应用等综合能力的专业人才。
项目中“专业机构 + 央企客户 + 区域协作 + 新兴产业” 的四位一体共创模式，不仅赋能多地等协作地区劳动者，帮助他们突破地理限制，进入高成长性行业实现个人价值提升，更推动东西部协作从 “输血式” 帮扶向 “造血式” 发展转变，实现了政府促就业、劳动者提技能、企业获人才、佩信强能力的多方共赢，为区域协同发展提供了鲜活实践样本。
产教融合：以运营驱动教育与产业深度共生
教育是“投资于人”的基础工程，佩信以“运营服务商”角色深度介入校企合作，推动产教融合从签约走向共生。我们联合多所应用型高校及行业头部企业共建“数字商业产业学院”，打造“需求对接—项目驱动—能力认证—就业闭环”的全流程育人机制：
- 课程由企业反向定义：联合电商与物流企业开发“直播运营+供应链协同+数据看板”实战课程包，确保教学内容紧贴产业前沿；
- 教学由真实项目驱动：学生直接参与企业HR数字化项目，在真实业务场景中完成需求分析、系统配置与用户培训；
- 能力由雷达图量化认证：通过“PHP人才能力雷达图”评估学员岗位胜任力，结果直通合作企业，形成“学—练—评—聘”一体化通路。
这一模式以运营思维重构教育流程，让学习即工作、成长即贡献，真正实现产业与教育的深度融合。
面对“十五五”期间从人口红利向人才红利转型的关键窗口，佩信正以技术为底座、以运营为纽带、以生态为目标，将“投资于人”的国家蓝图转化为可执行、可衡量、可持续的系统解决方案。无论是助力连锁企业稳就业还是赋能科技企业提效能，佩信始终坚信：对人的尊重、培养与信任，是组织穿越周期最坚实的护城河。
未来，佩信集团将继续携手政府、企业、高校，以专业智能运营让每一个组织更有韧性，让每一位人才更有光芒，让组织和人才共同精彩。
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