佩信集团联合支持AI+出海生态峰会，围绕企业出海人才落地、全球化人才布局与海外合规用工展开探讨，分享AI时代人力资源服务如何支撑中企全球化经营。
10月15日，由第一资源携手佩信集团、华为云联合支持的2026第二届“AI+出海”生态峰会在上海人力资源服务产业园区举行。峰会汇聚出海领域企业负责人与人力资源高管，围绕AI与出海两大主题，以人才为主线，从AI技术底座到全球人才布局，系统拆解中国企业全球化的增长逻辑。
出海远航，看似潮平海阔的海外市场，却可能暗流涌动。面对陌生复杂的市场环境和逆全球化的急风骤雨，中国企业新一轮走出去如何破壁、生根、攀升？在此过程中，AI与生态协同正勾勒中国制造出海的新图景。
基于多年全球人力资源服务实践，佩信集团致力于打造“AI识别需求、智能匹配全球资源、专家统筹交付”的出海人力服务平台，并凭借全球交付能力入选EqualOcean“2025出海全球化人力资源TOP10”。
作为联合主办方，佩信集团提出核心判断，企业全球化的竞争正从进入市场的速度之争，转向人才落地的确定性之争。峰会三场主题分享沿此逻辑展开，从出海技术底座，到全球化一线实战，再到人才与组织战略，层层递进。
技术底座层面，华为云解决方案架构师在分享中阐释，如何以企业级AI架构、全球化算力与安全合规能力，为出海企业筑牢技术根基，并以OfficeAce与CodeArts双智能体覆盖办公、研发全场景。
一线实战层面，传音控股人力资源中心总经理陈俊谷以《上岸》为题，复盘传音深耕新兴市场二十年的实战样本，提炼出企业出海的四阶演进路径，包括本地化进阶、合规用工底座、双轨人才体系与AI增效。他指出，企业出海的终局在于真正上岸，从“卖全球”走向“立全球”。
人才与组织战略层面，顺普汽车亚太区人力资源总监左明浩研判，政策合规、跨文化本地化与品牌重塑构成出海三大核心挑战。结合SHEIN案例与DE&I准入规则，他分享了团队组建、劳动法合规与危机管理的实操框架，并展望AI赋能、敏捷组织与地缘避险的演进趋势。
从走出去到走进去，全球化的下半场属于组织能力。佩信集团将持续携手生态伙伴，以“技术+人才”双引擎，为中国企业的全球增长提供确定性支撑。
