佩信全国能力中心帮助组织获取数字人才创新能力，从而释放价值。通过设计紧密协调、健康且活力充沛的组织，为人才创造良好环境，确保企业紧跟当下数字经济发展趋势，并为未来做好准备。
10月31日，佩信集团参加了由上海出版印刷高等专科学校、行业内影像档案概念首创者CGEMA联合主办的产学研交流活动。佩信集团CEO胡娅与会分享了集团在人才管理与解决方案的深度实践。她指出，蓬勃发展的组织正在技术与人才的交汇处推动变革。新质生产力、数据、人工智能与人本体验构成强大组合，铸就全新工作架构、职位和环境，佩信集团正助力雇员茁壮成长，推动客户组织战略实现。
产学研融合
共筑数字经济垂直场景人才新生态
佩信集团正以全球视野积极布局战略性新兴领域，在低空经济与数字化人才赛道上展现出卓越的前瞻性布局与创新实践。
在低空经济领域，佩信正在构建下一代智慧空中解决方案。通过整合无人机技术与人工智能平台，佩信为城市管理、基础设施电力检测和精准农业、清洁能源等领域提供端到端的数字化服务。集团与国家级专业机构AOPA（中国航空器拥有者及驾驶员协会）合作多年，联合培养无人机专业人才，推动低空经济人才体系的标准化与规模化建设。专业团队已获得多项国际认证，并在多个智慧项目中实现规模化应用，助力客户实现数字化转型的新突破。
在AI影像人才培养方面，佩信建立了独特的“技术+商业”双轨培养体系。未来将和院校推进合作，与创新实验室共同打造沉浸式学习环境，培育具备生成式AI、计算机视觉等前沿技术能力，同时深谙商业应用的复合型专家。值得关注的是，佩信成功实现了跨领域的协同创新，由AI专家与无人机工程师组成的跨职能团队，通过敏捷工作模式，已在智能巡检、数字孪生等领域交付多个行业标杆案例。
展望未来，佩信将继续深化“技术投资+人才发展”的双引擎战略。“数字档案与影像管理是文化产业数字化的重要方向，也是未来人才缺口较大的领域。”胡娅说，“我们希望通过与高校和行业专业企业的合作，打造一批具备实战能力的复合型人才，为企业数字化转型提供人力保障。”
新质人才“善循环”
生产力模式背后的温暖叙事
佩信集团的雇员也积极投入社会责任建设，在世界各地的工作和生活驻地持续创造实质性影响。某客户项目组财务工作人员吕泓炜以其人道主义精神，成功完成造血干细胞捐献，为一名6岁患儿带来了重生的希望，这一善举获得了南京市江宁区红十字会的正式表彰，也彰显了佩信集团新生代雇员的卓越影响力和责任担当。
目前，吕泓炜已在东南大学附属中大医院顺利完成捐献流程。佩信集团领导团队对此表示全力支持，并为其提供了完善的医疗关怀和休假安排。无独有偶，佩信集团在某项目上偶然发现迎来一位特殊的雇员——曾受益于“佩信公益基金”完成学业的年轻学子，在毕业后通过应聘正式加入集团某西北项目团队。这一“从受助者到贡献者”的身份转变，不仅是一场温暖的巧合，更成为佩信企业社会责任理念最具说服力的生动注脚。
践行“全人发展”人才观
构建人才价值生态系统
佩信集团在人才管理领域展现出与国际接轨的先进理念：集团正在重新定义战略性人才管理范式，将社会责任与人才发展深度融合，构建了独特的人才价值生态系统。
首先，集团成功打造了“社会责任驱动型人才发展模式”。通过系统性支持员工参与公益事业，佩信不仅培养了具备高度社会责任感的员工队伍，更将ESG理念深度融入企业文化，提升了雇主品牌价值。
其次，集团构建了“可持续人才供应链体系”。从公益基金资助到人才引进的完整闭环，展现了佩信在人才战略上的前瞻性布局。这一创新实践实现了社会责任投入与人才获取的双重价值回报，为企业建立了稳定、高质量的人才输送渠道。
更重要的是，佩信践行了“全人发展”的现代化人才观。通过关注员工的个人成长、价值观塑造与职业发展，集团为人才提供了全方位的发展支持。这种以人为本的管理哲学，不仅提升了员工敬业度，更创造了显著的组织效能提升。
这些创新实践彰显了佩信在人才管理领域的战略远见——将传统的雇佣关系升级为价值共创的成长伙伴关系。这种转变不仅为集团构建了持续的人才竞争优势，更塑造了具有全球视野和本土智慧的现代化组织文化。
面向未来，佩信集团将继续同心共进，在创新、人才与产业的交汇处，书写产教融合的新篇章。上海印刷高等专科学校校长栗建华、党委副书记、纪委书记魏东，党委副书记焦雪勐及党政办、教务处、科研处等相关职能部门及影视艺术系党政负责人、上海玉龙光碧文化投资有限公司董事长吴彦杰、董事总经理栾玉参加调研及座谈交流。
