当下，各大企业或陷入重塑难题：业务侧对“效率提升”的期待持续攀升，运营效能却在“降本增效”的指令下压力重重。当增编、加班、压缩成本等传统路径悉数触顶，人效增长的下一块基石何在？佩信集团集合业界最佳业务实践探索这一命题。
5月21日，佩信集团“未来人效趋势百人论坛·北京站”活动现场，超过130家大型企业的HR专家，负责人莅临现场。佩信集团解决方案专家Fior系统分享了PHP新质人才模型与生成式人工智能技术（AIGC）深度融合的实践路径，受到与会嘉宾的关注。该模型从三个维度，重构了人才价值的评估坐标；通过与AI的深度耦合，该框架已从静态的评估工具，进化为嵌入业务流的实时运营系统，为资源约束下的企业人效突围提供了全新解法。
提升人效的方式，要么增加价值，要么缩短工时，要么实现人才的精准匹配，以及让绩优员工更多产生价值于业务高峰期间。与过去“996、大力出奇迹”的发展理念不同。佩信集团认为投资于人才是出路，不能把员工看作是需要被管理的“成本”，还是能够被激活的“价值投资”，真正决定了企业业务战略的实现。用人才与业务的精准评测与匹配，实现的卓越，佩信集团PHP的模型正是实现人效倍增的引擎。
在HR 3.0时代，人效的另一个侧面——传统的薪酬体系正面临重塑。针对“企业奖酬体系重塑”这一核心痛点，美世全球合伙人、美世人才信息咨询业务中国区总经理曹燕萍指出，现代企业的奖酬策略必须从“交易型”向“赋能型”转变。她深入剖析了组织效能激励的新范式，强调企业需建立与AI时代相适应的差异化、动态化激励模型，通过非物质激励与个性化奖酬的有机结合，真正解锁知识型员工的自驱力，为组织效能的跃升注入源源不断的内生动力。
人效的数智化重塑，关键在于将数据转化为切实的商业价值。泰邦生物集团SSC总经理兼人力资源总监夏楠，分享了“数据加速人效引擎”的实战心得。她表示，HR不应止步于数据的罗列，而应成为经营决策的洞察者。通过建立全链路的人力资源数据仪表盘，泰邦生物成功打破了业务与HR的数据孤岛，实现了从“事后复盘”到“事前预测”的跨越，生动诠释了HR 3.0实践中数据对人效提升的强力牵引作用。
针对国企的人效改革，北京能源集团文旅板块人力资源负责人成锴带来了“AI时代国企绩效管理模式创新与实践”的精彩案例。他分享道，通过引入AI算法与自然语言处理技术，北能成功构建了更加客观、实时且兼顾定性与定量的多维绩效评估体系。这一创新不仅有效消解了传统国企绩效考核中的“平均主义”沉疴，更极大地激发了组织的活力与战斗力。
作为全球快消巨头，雀巢大中华区人才管理和组织发展及HRBP负责人曲宁宁将目光投向了更为宏观的“组织进化力”。在“AI浪潮下的组织进化力”主题分享中，她指出，面对外部环境的VUCA特性，组织的核心竞争力已从“效率至上”转向“敏捷进化”。雀巢通过重塑岗位设计、推行柔性组织架构以及赋能员工AI素养，成功培育了组织的“反脆弱性”，让企业在疾风骤雨的技术迭代中不仅能屹立不倒，更能逆势生长。
PHP模型与AI的协同，最终指向的是高绩效与高幸福感并行的人效范式。在不确定性成为常态的当下，企业需要的不是“更努力地工作”，而是“更智能地释放人的潜能”。这不仅是技术命题，更是一场管理哲学的重构——当每一份热情被看见、每一份坚持被量化、每一份专业被放大，人效增长才能从短期运动，沉淀为可持续的组织能力。
作为可信赖的商业伙伴，佩信集团持续专注融合行业洞见、前沿数字科技与智能运营服务，赋能客户锻造未来组织能力，迄今已陪伴逾2000家领先企业，含200多家全球与中国500强，完成从降本增效向战略价值创造的跃迁。与会者普遍肯定论坛的前瞻洞见与落地价值，认为其为破解复杂环境下的人效困局提供了清晰路径与实用工具，同时搭建了跨行业交流的高质量网络。
未来，佩信集团将持续联动全球顶尖学术资源与行业伙伴，以系列高峰论坛、深度研报与创新解决方案，赋能中国企业及全球组织的持续转型与永续发展。
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