PASSION GROUP
2021.01.14
佩信集团旗下佩琪人才揭秘多元化用工新趋势背后隐藏的三叶草组织模式
发布者:佩信集团
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工作世界的面貌正在我们眼前产生巨大的变化,组织必须要想法适应这个变化着的工作世界。佩琪人才就近期越来越受到重视的多元化用工进行研究调查,不论对于私营部门还是公共部门的组织来说,这个世界对组织效力的评判比以往更严苛了。

如今,劳动合同用工、劳务派遣用工、劳务外包用工、退休返聘用工、非全日制用工等等,越来越频繁地出现在各企业的视野中,多元化的用工方式能在不同应用场景下有效地帮助企业降低企业成本、适配高峰需求、减轻管理负担。

在疫情和政策的双向助推下,企业的雇佣模式不断地被刷新,多元化用工模式被越来越多的国内各大中小企业所选择,多元化劳动关系的落地化在中国市场也迎来一波发展高潮。

那么,什么是多元化用工?为什么企业亟需选择多元化用工模式?

其实,著名爱尔兰管理大师查尔斯·汉迪在《非理性的时代》中系统展现了未来多元化用工弹性组织的形态,明确提出未来的组织都应该是"三叶草组织"的适配。作为一家一站式人力资源服务企业,佩琪人才认为能够寻找到合适的资源做三叶草的三片叶子,并有效组织这些资源,就能够把三叶草的优势发展为企业的竞争力。

在中国,多元化用工是产业结构转型升级、人口红利消失与劳动者个性化需求共同作用下的产物。共享经济等新经济业态为多元化用工市场提供新的用工模式需求,促进多元化用工方式的变革。 而在最近央视新闻发布的"成绩单"中,城镇新增就业超过6000万人次,这其中,频出的灵活就业政策就起到了不可忽视的作用。

接下来佩琪人才带大家图解中国多元化劳动关系市场新趋势。

多元化用工模式是如何来为企业合理合规的降低成本、适配需求、减轻负担?

解决异地灵活用工,规避用工风险

以快消行业为例,一家横跨食品、饮品的大型食品企业集团,随着企业的不断扩张,结构性用工压力凸显。而上万名员工的管理对于企业人力资源管理部门来说可谓棘手,体量大、分布地域广、难管理、人力关系复杂、基层员工变动较大、薪酬社保实操繁琐易出错等问题日渐突出。

如何实现优化管理,不让人力资源运营管理影响到企业发展的进程?成为摆在企业面前急需解决的问题。通过人力资源数字化管理,实现1万多人全链路⼀站式的人力资源管理,成功帮助该集团降本增效助力。

人力成本下降5.6%,降本增效明显

有报告显示,在餐饮企业三大运营成本中,人力成本目前已经占到总销售额的20%-25%,这个比例还会随着人口的老龄化,经营合规性等趋势的影响变得越来越高。而多元化用工模式的综合效费比要高于固定用工模式,因此成为众多餐饮行业企业的选择。

某餐饮企业,地域辐射范围广阔,该公司业务无可避免地遇到员工管理程序冗长,人员管理过程中沟通成本高、缺乏准确性和时效性,不灵活等问题。特别是在一些流动性较大的岗位上,问题更加突出,在人力资源成本和管控成本上都居高不下。

该企业如何解决人力管理难题?通过系统的数据化管理和双网式服务体系,整合、改善了25%的人力资源运营情况,最终人力成本减少5.6%,同时也使该公司HR减少了事务性工作,大幅提升其管理半径。

经济重启关键期,多元化助力企业"节流"

当整个商业环境呈现跳跃性和震荡性变化,对于企业来说最重要的一点是必须灵活适应外部发展,以保持"抗逆力"。而回归数字化升级存在的价值本质,也正是帮助不确定大环境下的企业进化其人力资源管理体系、构建基于人才的竞争力,促使企业加快组织数字化与多元化转型升级步伐,以实现更好的降低成本的效果,最终实现商业领先。

对于企业来说,"用工成本"可能包含薪资、福利、招聘、培训、管理、劳动争议、员工流失等多个方面的成本。

通过多元化用工一站式解决方案,对涉及用工的各个模块通过技术手段进行精细化统筹管理,帮助企业有效节约用工成本。

在疫情的影响下,企业"降本增效"的需求越发突出,佩信集团旗下人力资源服务品牌——佩琪人才秉承"以客户为中心"的价值理念,通过一站式人力资源管理和服务帮助更多企业在合规前提下降本增效,实现抗逆增长,同时也期待与更多企业一同聚焦于企业人力资源效能提升, 与客户携手,共同成长,提供更深入客户经营场景的服务。

佩信集团(PassionGroup)是一家以科技驱动的一站式人力资源服务产业集团,总部位于上海徐汇区宜州路188号华鑫慧享城C7栋,创始人兼董事长张东进先生携手团队共同打造出佩琪人才(HRPackage)、佩企信息(ONESSC)、佩信商学、佩信资本和佩信公益五大品牌业务板块。

佩信集团专注于人力资源的咨询、软件和外包服务,通过持续创新、做强主业、善用金融、打造生态、形成闭环,为全球卓越企业和优秀人才提供最优质的产品和服务,为客户创造卓越价值,打造幸福的现代企业集团。